”Minne ollaan matkalla?” kysyy toimittaja suositussa lauantai-illan tv-visailussa. Hän antaa vihjeitä, ja kilpailijat päättelevät, missä kaupungissa ollaan.
Opetusalan seniorijärjestö voisi esittää saman kysymyksen: Minne olemme matkalla? Tietäisimmekö vastauksen – osaisimmeko edes arvata? Onko vihjeitä? Mihin suuntaan olemme menossa ja millä tavoin?
”Suomi on yhdistysten luvattu maa” on usein toistettu toteamus. Suomessa toimii noin 60 000 aktiivista rekisteröityä yhdistystä ja järjestöä. Valtava määrä! Jokainen niistä on perustettu jotakin tarkoitusta varten: mm. tiedottamaan, ajamaan jäsentensä etuja, suojelemaan luontoa tai edistämään yhteistä harrastusta.
Opetusalan seniorijärjestön (OSJ) tarkoitus on kirjattu sääntöjen toiseen pykälään: ”Tarkoituksena on opetusalan eläkeläisten sosiaalisen aseman ja eläke-etujen turvaaminen sekä yhteiskunnallisen aseman kohottaminen yhdessä OAJ:n kanssa. Se pyrkii myös ylläpitämään ja edistämään opetusalan eläkeläisten henkistä ja fyysistä virkistys- ja harrastustoimintaa.”
Tarkoitus on selkeä. Mutta miten sitä kohti kuljetaan? Pelkkä tarkoitus ei vielä riitä – tarvitaan suunta ja yhteiset linjaukset. Siksi jokaisessa järjestössä on aika ajoin tarpeen tarkastella arvoja ja päivittää toiminnan suuntaviivoja. Tarvitaan strategia.
Alun perin strategia tarkoitti sotajoukkojen johtamisen taitoa: sitä, miten armeijaa johdetaan ja sota käydään viisaasti. Nykyisin sanaa käytetään kuvaamaan tavoitteellista ja pitkäjänteistä suunnittelua. Se kuuluu olennaisena osana myös yhdistysten ja järjestöjen toimintaan – jopa taloyhtiöissä puhutaan strategiasta. Strategia toimii yhdistyksen tai organisaation käsikirjana: se kertoo, mitä kohti kuljemme ja mille arvoille toimintamme rakentuu ja mitkä ovat ydintehtävämme, kehittämislupaukset ja tulevaisuuskuvamme, Se on tietoinen pitkän aikavälin suunnitelma – yhteinen näkemys siitä, millaista tulevaisuutta tavoittelemme.
Hyvän toiminnan perustana ovat selkeä toiminta-ajatus ja arvopohja. Siksi strategiatyö alkaa arvoista. Millaiset arvot ohjaavat toimintaamme? Olemmeko järjestö, joka tunnistaa ja sanoittaa omat arvonsa? Arvot voivat liittyä ihmisten arvostamiseen, yhteisöllisyyteen ja vastuullisuuteen – tai vaikkapa siihen, että teemme sen, minkä lupaamme.
Seuraavaksi strategiaan on kirjattu ydintehtävämme. Ydintehtävät ovat tärkeitä jo järjestön sääntöjenkin mukaan. Ne konkretisoivat sääntöihin kirjatun tarkoituksen: miten lupaukset viedään käytäntöön? Miten toiminta vastaa tavoitteita?
Strategiassa luetellaan myös kehittämislupaukset seuraavalla viisivuotiskaudelle. Ne voivat olla hyvinkin konkreettisia. Mitä konkreettisesti teemme, jotta strategiaan merkityt tavoitteet ja tehtävät edellyttävät. Tavoitteet ja lupaukset tulevasta: millainen on tulevaisuutemme, ja mitä kohti haluamme kulkea? Miten aiomme toimia, jotta pääsemme tavoitteisiin? Mitä uudistamme, edistämme tai tehostamme?
Mukaan on kirjattu myös visio, joka kuvaa nykytilannetta selvästi parempaa tilannetta. Se on kunnianhimoinen tulevaisuuskuva, niin sen kuuluukin olla. Se on tilanne, jota kohden pyrimme. Sen toteuttaminen on mahdollista saavuttaa, vaikkakin vaatii paljon koko järjestöltä. Yhtä tärkeä asia on, miten kunnianhimoiseen visioon päästään. Organisaatio pyrkii vision saavuttamiseen, ja strategiassa asetettujen päämäärien ja suunnitelmien tulee olla sen mukaisia.
Strategian pohjalta laaditaan vuosittain toimintasuunnitelma ja talousarvio. Ne varmistavat, että arjen päätökset ja toiminta pysyvät valitussa suunnassa. Strategia toimii samalla tukena paikallisyhdistyksille niiden omassa suunnittelussa.
Tänä keväänä Opetusalan seniorijärjestön vuosikokouksessa 9.4.2026 hyväksytään OSJ:n strategia vuosille 2026–2030. Strategiaa on käsitelty useaan otteeseen hallituksessa, työstetty pienryhmissä ja lähetetty paikallisyhdistyksille kommentoitavaksi. Toimistossa se on koottu esitysmuotoon. Nyt se on valmis hyväksyttäväksi – yhteiseksi suunnaksi tuleville vuosille.
Palataan vielä alun kysymykseen:
Minne olemme matkalla?
Vastaan: Hyvään suuntaan.
Eija Ketola
OSJ:n hallituksen jäsen
Turun seudun senioriopettajien puheenjohtaja
Lähteet:
- OSJ:n säännöt ja OSJ:n strategia 2021–2025
- Kuokkanen, Martti ym.: Yhdistystoiminnan kehittämisen opas.